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乐鱼和土木众联签（qiān）约广西新港（gǎng）湾——携手实现广西新港湾（wān）工程公司招采与商（shāng）务成本的精细化管（guǎn）控

发布时间：2020年08月（yuè）17日浏览次数：672次

      近日，我司与广西新港湾工程公司签约企业（yè）招采（cǎi）与商务成本精细（xì）化管理解决方案。

     广（guǎng）西新（xīn）港湾（wān）1999年成立于广西防城港市，伴随着中国港口业的发展应运而生、逐渐壮大。公司拥（yōng）有港（gǎng）口与航道工（gōng）程施工总承包（bāo）壹级、航道工程专业承包（bāo）壹级、爆破（pò）与拆除工程专业承包贰（èr）级、港口与海（hǎi）岸工程专业承包贰级；公司善于创新，勇（yǒng）于（yú）竞争，扎实做好每一项工程，施（shī）工足迹遍布国内（nèi）沿海港口、内陆江河，作（zuò）为业界翘楚，公司（sī）以实力强、效率高（gāo）、质量优（yōu）、成本低（dī）、竞争力强等特点著称。2008年（nián）以来，新港湾人的足迹踏（tà）出了（le）国门，包括参与完成（chéng）斯里兰卡汉（hàn）班托（tuō）塔港（gǎng）一期航道工程的施工（gōng）和喀麦隆（lóng）克里比（bǐ）深水（shuǐ）港工程项目疏浚工程的施工。

　  广西新港湾十分重视（shì）管理水平的提升和员工（gōng）培（péi）训。2003年，聘请（qǐng）国（guó）内（nèi）著名的（de）“北大纵横管理咨询公司（sī）”进行管理咨（zī）询和培训，以“制度化、程序化（huà）、标（biāo）准化（huà）”为目（mù）标，完善和规范管理体系。公司于（yú）2007年起，全（quán）面推行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管（guǎn）理体（tǐ）系。2012年，再次聘请“北大纵（zòng）横（héng）管理（lǐ）咨询公司”专（zhuān）家组进驻（zhù）公（gōng）司，对公司现行制度（dù）、流程进行科学的梳理，为公（gōng）司（sī）实现可持（chí）续发展打下厚实（shí）的基础。2014年，公司通（tōng）过安全（quán）生产标准（zhǔn）化一级认证，标志着公司的安全生产管（guǎn）理工作（zuò）迈（mài）上了（le）一个新台阶。

　  广（guǎng）西新港（gǎng）湾不断加强（qiáng）信（xìn）息（xī）化建设，逐步建立完善（shàn）办（bàn）公自动（dòng）化信息（xī）管（guǎn）理系统、ERP信息（xī）化系统、宏景HER人力资源管理系统、设备（bèi）管理软件（jiàn）系统，并于2014年在各项目船（chuán）组安装了远程视频监控系统，实现内部资（zī）源共享（xiǎng），远程施工（gōng）现场实时监（jiān）控，加快了信息的传递（dì）速度，增（zēng）强企业的竞争（zhēng）力。

乐鱼和土木众联的招采和商务成本精细化管理解决方（fāng）案（àn）将显著提升（shēng）广西新港湾（wān）工（gōng）程（chéng）公（gōng）司核心业务（wù）的数字化管控能力。实现（xiàn）企业招采从（cóng）供（gòng）应商管理、招标采购协同到供应商履约考核的全过程（chéng）数字化协同管控；实现（xiàn）以项目管理为中心，以成本管控为核心（xīn），以合同四流合一（yī）为主线，以实际（jì）成本（běn）与（yǔ）目标成（chéng）本（běn）实时对比形成考核数据为手段，并（bìng）与现有财务（wù）系统数据（jù）实现（xiàn）融合穿透的项目成本精细（xì）化数据管理（lǐ）。


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