乐鱼(中国)leyu

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查看分类 一站式招采供（gòng）应链精（jīng）益
基于“1链2线”个性化 企业“1链2线”综合精（jīng）益化 企业“1链2线”综合精细化 经济线贯通业财一体精（jīng）益化 经济线贯（guàn）通业财（cái）一体精细化 一站式（shì）招（zhāo）采供应链精益
一站式招采供应（yīng）链（liàn）精（jīng）益管（guǎn）理（lǐ）的重要地位
是实现项目数智化管理的核心环节！

是实现项目（mù）数智（zhì）化管理的核心环（huán）节！

供应链数据既与进度相关联（lián），又与（yǔ）成本相关联。

是实现（xiàn）项目数智化管理（lǐ）的（de）核心（xīn）环节！
是项目创造（zào）利（lì）润的（de）核（hé）心环（huán）节！

是项目创（chuàng）造利润的核心环节！

供应链平台实现低成本敏（mǐn）捷匹配（pèi）和保障供应。

是（shì）项目（mù）创造利润的核心环节（jiē）！
是项目提高管理效率（lǜ）的（de）核（hé）心环（huán）节！

是项目提高（gāo）管理效率的核心环节！

从需求到（dào）寻（xún）、采、供涉及相关方众多，内外协（xié）同高频。

是（shì）项目提（tí）高（gāo）管理（lǐ）效率的核（hé）心环节！
一站式招采供应链（liàn）精（jīng）益管理重、难点（diǎn）
数据融合要求（qiú）高

数（shù）据融（róng）合要（yào）求高

业务（wù）跨（kuà）组织（zhī）、跨部（bù）门，接（jiē）收数据（jù）、输出（chū）数据跨多系统。

数据穿透，风险预警，赋能智（zhì）慧集采平台（tái），系统建设技术要求高（gāo）。

数据类别和数（shù）据（jù）标准高

数据类别和数据标准高

资源需求包括分包、物资、设备、服务（wù）等不同类型。

供应商管理，从计划（huá）、寻源到评（píng）价管（guǎn）理、数据标准和（hé）管理要（yào）求（qiú）都不同（tóng）。

数（shù）据采集和结构化要求高

数据采集和结（jié）构化（huà）要求高

分供商从准入（rù）、业（yè）务（wù）协同、评到退出，数据维度多，数据产生多。

数据（jù）标准（zhǔn）化，基于（yú）业务高效协同数据采集（jí），数据成果结构化要求高。

评价体系信用（yòng）指标形（xíng）成难

评价体系信（xìn）用指标形成难（nán）

分类、分级、分（fèn）专业供应商，评价（jià）指标、频率、评价人、评价模式不同。

业务协同场景多，绩效（xiào）评（píng）价（jià）场（chǎng）景碎片，数据驱动信用建设（shè）要求高。

一站（zhàn）式招采（cǎi）供应链精益（yì）管理系统（P3）总（zǒng）体框架

一站（zhàn）式招采供应（yīng）链（liàn）精益管理系统（tǒng）（P3）总体框架

一（yī）站式（shì）招采供应链精（jīng）益管理系统（P3）业（yè）务逻辑（jí）

一站式招采供应（yīng）链精（jīng）益管理系统（tǒng）（P3）业务逻辑

一（yī）站式招采供（gòng）应链精益管理系统-P3管理模型价值及亮点
价值及亮点
一站式招采供应链精益

深度产品化+敏捷个（gè）性化，构建（jiàn）企业专属（shǔ）供应链系统。

实现分供商信用数据、产能数（shù）据、专业数据（jù）、成本数（shù）据支撑的（de）智慧化敏捷招（zhāo）议标管理。

实（shí）现分供商（shāng）过程负面清单（dān）、过（guò）程履（lǚ）约评、定（dìng）量评（píng）价、定（dìng）性评价等全（quán）维（wéi）度绩效考核管理。

显（xiǎn）著降低（dī）分供商管理和（hé）风（fēng）险预控（kòng）成（chéng）本，显著提高采购协同效率（lǜ）和管理（lǐ）决策效率（lǜ）。

不断积累分供商资源，数据驱动不断优化（huà）分供商资（zī）源，构建供应链核心竞争力（lì）。

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