乐鱼(中国)leyu

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查(chá)看(kàn)分类 经济线贯通(tōng)业(yè)财一体精(jīng)细化
基(jī)于“1链2线”个性化 企业“1链2线”综合精益化 企业“1链2线”综合精细化 经济线贯通业财一体精(jīng)益化 经济线(xiàn)贯通业财(cái)一体精细化 一(yī)站式招(zhāo)采供应链精益
经济线(xiàn)贯通(tōng)业财(cái)一体(tǐ)精细化管理的重要(yào)地位
是建筑企业(yè)数字(zì)化(huà)转(zhuǎn)型的基础(chǔ)!

是建筑企业数字化(huà)转型的基础!

建筑企业以项目管理为中(zhōng)心运营管理制度落地的重要平(píng)台。

是建筑企(qǐ)业数字(zì)化转型的基础!
是项目(mù)高效管理最重(chóng)要(yào)的环节!

是项目高效管理(lǐ)最重要的环节(jiē)!

以合同(tóng)为主线,以清(qīng)单为数据载体(tǐ),从需求到支付全过(guò)程协同。

是项(xiàng)目(mù)高(gāo)效管理最重要的(de)环节!
是(shì)项目成本(běn)管控最核心的环节!

是项目成本管控最核心的环节!

基于数据的(de)收支核算分析,应耗、实(shí)耗分(fèn)析全掌控。

是项目成本管控最核心(xīn)的环节!
经(jīng)济线贯通业(yè)财一体精(jīng)细(xì)化管理重、难点
数据关联要求(qiú)高

数(shù)据关联要求高

计划-招(zhāo)标-合同-履约-结算-支付全(quán)场景涉及跨组织、跨系统,数据前后关联要求高。

在线协同要(yào)求高(gāo)

在线协同(tóng)要(yào)求高

全场(chǎng)景业务场景多,矩阵式组(zǔ)织涉及(jí)相关(guān)方多(duō),前后业(yè)务关联多,全场(chǎng)景(jǐng)在性协同要求高。

系统灵活性要求高

系统(tǒng)灵活性要(yào)求高(gāo)

项目的临时性、长周(zhōu)期性、不(bú)确定性,管理(lǐ)制度动态更新等,对(duì)系统灵活吻(wěn)合管理要求高。

数据结构化归集要求高

数(shù)据结构化归集要求高

各层(céng)级组织、各(gè)业务条(tiáo)线、各分阶段管理职能、各项目部(bù)等维度的数据展板和(hé)统(tǒng)计(jì)分析要求高。

经(jīng)济线贯(guàn)通(tōng)业财一体精细化管理系统(P4)总体框架

经济线贯通业财(cái)一体精细化管理系统(P4)总体框架

经济线贯通业财一体“精细化管理(lǐ)” (P4)业务逻辑(jí)

经(jīng)济(jì)线贯通(tōng)业财一体“精细化管理” (P4)业务(wù)逻辑

经济线贯通业财(cái)一体精细化管理系统-P4管理模型价值及亮(liàng)点
价值及亮(liàng)点(diǎn)
经济线(xiàn)贯通业财一体精细化

深度(dù)产品化+敏捷个性化(huà),构建企业(yè)专属经济线贯(guàn)通业财一体(tǐ)精(jīng)细化运营管理平台。

实(shí)现一站式招(zhāo)采管理、商务成本一体(tǐ)化及业(yè)财一体的经济线贯通精细化管理

实现从计划、寻源、签(qiān)约、履约、评价(jià)全(quán)场景(jǐng)业务按管理制度在线协同

实现项目、分子(zǐ)公(gōng)司、集团各层(céng)级组织,分(fèn)包、物资、设备、服务各业务(wù)条线的数据结构化归(guī)集和分析

不(bú)断(duàn)积累数据资产,数据驱动不(bú)断优化企业管理,构建企业核心竞争力(lì)

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