乐鱼(中国)leyu

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查看分类（lèi） 基于“1链2线”个性化
基于“1链2线”个性化 企业（yè）“1链（liàn）2线”综合精益化 企业“1链2线”综合精细化（huà） 经济线贯通业财一体精益化（huà） 经济线贯通业财一（yī）体精（jīng）细化（huà） 一站式招（zhāo）采（cǎi）供应链（liàn）精益
建筑企业要实现数（shù）智化管（guǎn）理存在的挑战
业务系统多，数（shù）据贯通（tōng）难（nán）！

业务系（xì）统（tǒng）多，数据贯通难！

总部的系统、二级公司的系统、各（gè）业务（wù）线的系统、现场工具系统等众多系统，数据碎片（piàn），数据贯通难。

业务系统多，数据贯（guàn）通难！
原系统（tǒng）架构弱，无法支撑基于数据（jù）标准的管理！

原系统（tǒng）架构弱（ruò），无法支撑基于数据标准的管理（lǐ）！

基于（yú）数据（jù）标准管理体系，数据采集、数据（jù）治理、数（shù）据引用（yòng）等需（xū）要底程的技术支（zhī）持（chí）。

原系（xì）统架构弱，无法支撑（chēng）基（jī）于（yú）数据标（biāo）准的管理（lǐ）！
当前（qián）数据积累少，企业数（shù）据标准（zhǔn）建立难！

当前数据积累（lèi）少，企业数据标准建（jiàn）立难！

标（biāo）准费用项、成本单元、WBS结构库、标准清单（dān）等数据（jù）资产，散落（luò）在EXCEL中,没有系统共建共享。

当（dāng）前数据积累少，企业数据（jù）标准建立（lì）难！
基于“1链2线”个性化管理重、难点
数据贯通为主（zhǔ）线

数据贯通为主线

基于数据贯通，对生（shēng）产线、经（jīng）济（jì）线、供（gòng）应链等多（duō）系统进行业务逻辑梳理。

智（zhì）慧管理（lǐ）为目标

智慧管理（lǐ）为目标（biāo）

以管理制度数字化（huà），数据赋能业务高效协同，自动形成各层级管理数（shù）据为目标（biāo）。

深度吻合为（wéi）基（jī）础

深度吻合为基础（chǔ）

作为经营（yíng）管理运（yùn）营平台的载体，系（xì）统以深度吻（wěn）合企（qǐ）业经（jīng）营管理模式和管理能力为基础（chǔ）。

价值工程为（wéi）原则

价（jià）值（zhí）工（gōng）程为原（yuán）则

基于管理目标，以（yǐ）“应建需建，应留需（xū）留，应废需（xū）废”进行数（shù）字化（huà）价值工（gōng）程分析。

基于“1链2线”个性化定制（zhì）系（xì）统（P8）总体框（kuàng）架（jià）

基于“1链2线”个性化定制系（xì）统（P8）总（zǒng）体（tǐ）框架

基于“1链2线（xiàn）”个性化定制系统（P8）业务逻辑（jí）

基于“1链（liàn）2线”个（gè）性化定制系统（P8）业务（wù）逻辑

基于“1链2线”个（gè）性化定制系统-P8管理模型价（jià）值及亮点（diǎn）
价值及亮（liàng）点
基于“1链（liàn）2线”个性（xìng）化

基于数据穿透，基于“1链2线”技术底座，整合现有系统，构建（jiàn）企业（yè）专属的（de）“1链2线”综合精益（yì）化管理系统。

实现基于0#清单、项目成本预算为数（shù）据载体（tǐ），进度（dù）、物资需用、产值、收（shōu）方（fāng）等数（shù）据自动关联计算。

实（shí）现从计划、寻源、签（qiān）约（yuē）、履约、评价全场景业务按管理制度在（zài）线协同管理

实（shí）现项目、分（fèn）子公（gōng）司、集（jí）团各层（céng）级组织，分包、物资、设备、服（fú）务各（gè）业（yè）务条线的数据结（jié）构化（huà）归集（jí）和（hé）分析

不（bú）断积累数（shù）据资产，数据驱动不（bú）断优化（huà）企业管理，构建企业（yè）核心竞争力

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