由中国建筑业协会和重庆市江（jiāng）津区（qū）人民（mín）政府（fǔ）主办的第一（yī）届“建筑（zhù）业（yè）供应链与劳务（wù）管理（lǐ）高峰论坛”于2019年9月（yuè）10日在（zài）重庆市隆重举办。重（chóng）庆市江（jiāng）津区委副书记、区（qū）长毛平，住（zhù）房（fáng）和城乡建设部人事司副巡视员（yuán）何志方（fāng），中国建筑业协会副会长兼秘书长刘锦（jǐn）长，重庆市建筑（zhù）业协（xié）会副（fù）会长兼（jiān）秘书祁仁俊等众（zhòng）多领（lǐng）导出席本次高峰论坛并发表对行业供（gòng）应链（liàn）发展（zhǎn）的重要讲话（huà）。

     上海土木信息科技有（yǒu）限公（gōng）司作为专注（zhù）为建筑企业提供“标准化流程管理系统”的创新企业，应邀参加本次（cì）峰会论（lùn）坛（tán），并作为嘉定就“建筑（zhù）业（yè）供应链（liàn）集采与金融服务“发表观点和看法。

     乐鱼和土木众联董事长厉伦娟来自建筑企业一（yī）线（xiàn），加上创（chuàng）业（yè）后几年（nián）来（lái）一直围绕建筑企（qǐ）业实现（xiàn）一站式（shì）招采管理（lǐ）的不（bú）断创新和应（yīng）用实践，提出了自己的一些观点和看法。

建筑企业供（gòng）应链的特点

区别于制造（zào）业（yè），建筑业（yè）是（shì）典型的订单（dān）式（shì）生产服务，项目中标后，总承包（bāo）企业首先（xiān）开始组（zǔ）织项目所需的材料、机（jī）械设（shè）备、专（zhuān）业分包、劳务分包的招标采购，整（zhěng）个的建造过程，造价的70-80%是由（yóu）我们的（de）协作（zuò）供应商来共同参与完成的，因工程分包（bāo）商、劳务分包商的管理与材（cái）料商、设（shè）备商的管理存在明显的不同（tóng），大部（bù）分的企业（yè）都实行职能（néng）化管理（lǐ）模式，工（gōng）程部负（fù）责工程（chéng）分包（bāo）劳务（wù）分包，物资（zī）部负责工程材料采购，设备部（bù）负责机械租（zū）赁等，项目建管（guǎn）的整个业务协（xié）作（zuò）管理的质（zhì）量、效率、成本直接决定（dìng）了项目实施的好坏（huài）。

建筑（zhù）企业供（gòng）应链能力建（jiàn）设核（hé）心

通过这几年来与大（dà）量企（qǐ）业的交（jiāo）流，先举两类（lèi）典型（xíng）的管理模式，大家可以思考下（xià）存在问题:

第一（yī）类是（shì）以项目（mù）的实际负（fù）责人为（wéi）主的采购（gòu）管理模式（shì），供应商的资（zī）源在（zài）负责人的手机里，或通过公司（sī）EXCEL登记的台（tái）帐里，项目（mù）中标后（hòu），定哪几（jǐ）家（jiā）材料商、劳务分包商基本几个人说了算，以非常直接的方式就（jiù）把招标采购这（zhè）件事干掉了（le）。看似简捷高效的手段，实则是对（duì）规范（fàn）流（liú）程化（huà）管理的破坏，是对项目部高（gāo）质量（liàng）履约材料（liào）、分（fèn）包合同的破坏，更谈不上与（yǔ）供应商企业之间（jiān）“信息流、物流和资金流（liú）“的高效率网路。

第二类是（shì）以（yǐ）大型（xíng）集团的集中采购管（guǎn）理（lǐ）为主的模式，供应商的（de）资源（yuán）全部（bù）注册到集（jí）团平台，甚至（zhì）有的企（qǐ）业直接提出采管分离的（de）原则，项目上（shàng）要完成一项采购从采购计划审批、采（cǎi）购任务审批，实际采（cǎi）购（gòu）方（fāng）案审（shěn）批，然后是招标文件审（shěn）批、然后是整个（gè）招、评、定过程。看似（sì）严谨的管理制度，实（shí）则是（shì）繁多（duō）的流程，消耗了大（dà）量的时间，加上管理系统如（rú）果没有深度吻（wěn）合企业基层公司的个性化管（guǎn）理，要实现供应（yīng）链企业之间的（de）“信息流、物流和资金（jīn）流“高效率网路也是非常困难。

乐鱼和土木众联提出的一站式招采管理模型来源（yuán）于基层（céng）一线，一家建筑企业要实现高（gāo）效率的招标采购管理，离不开信息技术的支撑，而信息系统最起码要达到（dào）下面这3点（diǎn）要求：

1、企业（yè）建立了“以信用管理为核心的供应商平台”，基层项（xiàng）目部、分子公司可以推荐优秀的供（gòng）应（yīng）商（shāng）入（rù）驻（zhù）企业（yè）供应商平台，所有纳入平台的供应商统一遵守（shǒu）企业对供应商的履约（yuē）评（píng）价管理。对长（zhǎng）期、优质的（de）合作供应商逐步（bù）形成（chéng）战略联盟。

2、建（jiàn）筑企业（yè）招标采购的源头一定是基层项目部，基层项目部因（yīn）为有了企业“信（xìn）用平台供应商”的保驾护航，显著降低了寻（xún）源风险和信用成本。为（wéi）了让企业（yè）招标采购效率和采购质量得到保证，企业要建立 “谁使用、谁采（cǎi）购、谁（shuí）负责、时监控、可追溯”的敏（mǐn）捷招采管理机制非常重要；

3、实（shí）现总承包企（qǐ）业（yè）内部各部门之间、与供应商外部（bù）之间围绕供应（yīng）、采购（gòu）管理实现“信息（xī）流、物流（liú）、资金流“的高（gāo）效（xiào）协同管理。要让供应商完成投（tóu）标投入的工作量（liàng）是减少，是业务的效率的提升！而不（bú）是给下属分子公（gōng）司或基层项目部在招（zhāo）标（biāo）采购过（guò）程（chéng）中为信息（xī）化而信息化。